Автократичното лидерство, известно още като авторитарно лидерство, е лидерски стил, характеризиращ се с индивидуален контрол върху всички решения и малък принос от членовете на групата. Автократичните лидери обикновено правят избор въз основа на своите идеи и преценки и рядко приемат съвети от последователи. Автократичното лидерство включва абсолютен, авторитарен контрол над група.
Подобно на другите стилове на ръководство, автократичният стил има както някои предимства, така и някои слабости. Докато тези, които разчитат силно на този подход, често се възприемат като началници или диктатори, това ниво на контрол може да има ползи и да бъде полезно в определени ситуации.
Кога и къде авторитарният стил е най-полезен, може да зависи от фактори като ситуацията, вида на задачата, върху която работи групата, и характеристиките на членовете на екипа. Ако сте склонни да използвате този тип лидерство с група, научаването на повече за вашия стил и ситуациите, в които този стил е най-ефективен, може да бъде полезно.
Характеристики
Някои от основните характеристики на автократичното лидерство включват:
- Позволява малко или никакво въвеждане от членове на групата
- Изисква лидерите да вземат почти всички решения
- Предоставя на лидерите способността да диктуват методите и процесите на работа
- Оставя групата да се чувства така, сякаш не им се доверяват решения или важни задачи
- Има тенденция да създава силно структурирана и много твърда среда
- Обезсърчава креативността и нестандартното мислене
- Установява правила и има тенденция да бъде ясно очертан и комуникиран
-
Позволява бързо вземане на решения, особено в ситуации, изпълнени със стрес
-
Предлага ясна верига на командване или надзор
-
Работи добре там, където е необходимо силно, директно ръководство
-
Обезсърчава въвеждането на групата
-
Наранява морала и води до негодувание
-
Игнорира или влошава творческите решения и експертизата на подчинените
Ползи
Автократичният стил обикновено звучи доста негативно. Със сигурност може да бъде, когато се злоупотребява или се прилага към грешни групи или ситуации. Автократичното лидерство обаче може да бъде от полза в някои случаи, например когато решенията трябва да се вземат бързо, без да се консултират с голяма група хора.
Някои проекти изискват силно ръководство, за да се постигнат нещата бързо и ефективно. Когато лидерът е най-знаещият човек в групата, автократичният стил може да доведе до бързи и ефективни решения. Автократичният стил на ръководство може да бъде полезен в следните случаи:
Осигурява посока
Автократичното лидерство може да бъде ефективно в малки групи, където липсва лидерство. Работили ли сте някога с група студенти или колеги по проект, който е дерайлиран от лоша организация, липса на ръководство и невъзможност да се определят срокове?
Ако е така, шансовете са, че резултатът или оценката ви на работа са пострадали. В такива ситуации силен лидер, който използва автократичен стил, може да поеме ръководството на групата, да възлага задачи на различни членове и да установява солидни срокове за завършване на проектите.
Този тип групови проекти са склонни да работят по-добре, когато на един човек или е възложена ролята на лидер, или просто поема работата самостоятелно. Чрез определяне на ясни роли, възлагане на задачи и установяване на срокове, групата е по-вероятно да завърши проекта навреме и с всички, които осигуряват еднакъв принос.
Облекчава натиска
Този стил на ръководство може да се използва добре и в случаите, когато е налице голям натиск. В ситуации, които са особено стресиращи, например по време на военни конфликти, членовете на групата могат да предпочетат автократичен стил.
Това позволява на членовете на групата да се съсредоточат върху изпълнението на конкретни задачи, без да се притесняват от вземането на сложни решения. Това също така позволява на членовете на групата да станат висококвалифицирани в изпълнението на определени задължения, което в крайна сметка е от полза за успеха на цялата група.
Предлага структура
Производствените и строителните работи също могат да се възползват от автократичния стил. В тези ситуации е от съществено значение всеки човек да има ясно възложена задача, срок и правила, които да спазва.
Автократичните лидери са склонни да се справят добре в тези условия, защото те гарантират, че проектите са завършени навреме и че работниците спазват правилата за безопасност, за да предотвратят инциденти и наранявания.
Недостатъци
Въпреки че автократичното лидерство понякога може да бъде от полза, има и много случаи, при които този стил на лидерство може да бъде проблематичен. Хората, които злоупотребяват с автократичен стил на ръководство, често се възприемат като началници, контролиращи и диктаторски. Това понякога може да доведе до недоволство сред членовете на групата.
В крайна сметка членовете на групата могат да почувстват, че нямат принос или казват как са направени нещата и това може да бъде особено проблематично, когато опитни и способни членове на екипа останат с усещането, че техните знания и принос са подкопани. Някои често срещани проблеми с автократичното лидерство:
Обезсърчава въвеждането на група
Тъй като автократичните лидери вземат решения, без да се консултират с групата, хората в групата може да не харесват, че не са в състояние да дадат идеи. Изследователите също така са установили, че автократичното лидерство често води до липса на креативни решения на проблеми, което в крайна сметка може да навреди на групата от представянето.
Автократичните лидери са склонни да пренебрегват знанията и експертизата, които членовете на групата могат да внесат в ситуацията. Неуспехът да се консултира с други членове на екипа в такива ситуации вреди на цялостния успех на групата.
Боли морал
Автократичното лидерство също може да наруши морала на групата в някои случаи. Хората са склонни да се чувстват по-щастливи и да се представят по-добре, когато се чувстват като че допринасят за бъдещето на групата. Тъй като автократичните лидери обикновено не позволяват участието на членовете на екипа, последователите започват да се чувстват недоволни и задушени.
Как да бъдем успешни
Автократичният стил може да бъде от полза в някои настройки, но също така има своите подводни камъни и не е подходящ за всяка обстановка и за всяка група. Ако това обикновено е вашият доминиращ стил на лидерство, има неща, които трябва да имате предвид, когато сте в ръководна роля.
Слушайте членовете на екипа
Може да не промените мнението си или да приложите съветите им, но подчинените трябва да чувстват, че могат да изразят притесненията си. Автократичните лидери понякога могат да накарат членовете на екипа да се чувстват игнорирани или дори отхвърлени.
Слушането на хора с отворен ум може да им помогне да се почувстват така, сякаш правят важен принос за мисията на групата.
Установете ясни правила
За да очаквате членовете на екипа да спазват вашите правила, първо трябва да се уверите, че насоките са ясно установени и че всеки човек от вашия екип е напълно наясно с тях.
Осигурете инструменти
След като подчинените ви разберат правилата, трябва да сте сигурни, че те действително имат образованието и способностите да изпълняват задачите, които сте поставили пред тях. Ако се нуждаят от допълнителна помощ, предлагайте надзор и обучение, за да попълните тази празнина в знанията.
Бъдете надеждни
Непоследователните лидери могат бързо да загубят уважението на своите екипи. Спазвайте и прилагайте правилата, които сте установили. Установете, че сте надежден лидер и по-вероятно е вашият екип да следва вашите указания, защото сте изградили доверие с тях.
Признайте успеха
Вашият екип може бързо да загуби мотивация, ако бъде критикуван само когато прави грешки, но никога няма да бъде награждаван за успехите си. Опитайте се да разпознавате успеха повече, отколкото посочвате грешки. По този начин вашият екип ще реагира много по-благосклонно на вашата корекция.
Дума от Verywell
Докато автократичното лидерство има някои потенциални клопки, лидерите могат да се научат да използват елементите от този стил разумно. Например, автократичен стил може да се използва ефективно в ситуации, когато лидерът е най-знаещият член на групата или има достъп до информация, която другите членове на групата нямат.
Вместо да губи ценно време за консултации с по-малко знаещи членове на екипа, експертният ръководител може бързо да взема решения, които са в най-добрия интерес на групата. Автократичното лидерство често е най-ефективно, когато се използва за конкретни ситуации. Балансирането на този стил с други подходи, включително демократични или трансформационни стилове, често може да доведе до по-добро представяне в групата.