Теорията за чертите на лидерството се фокусира върху идентифицирането на различни личностни черти и характеристики, които са свързани с успешното лидерство в различни ситуации. Тази линия на изследване се очертава като един от най-ранните видове разследвания за същността на ефективното лидерство и е обвързана с теорията за лидерството на „великия човек“, предложена за първи път от Томас Карлайл в средата на 1800-те.
Теория на чертите на обосновката на лидерството
Според Карлайл историята се формира от необикновени лидери. Тази способност да ръководи е нещо, с което хората просто се раждат, вярва Карлайл, а не нещо, което може да се развие. Идеите на Карлайл вдъхновяват ранните изследвания на лидерството, които почти изцяло се фокусират върху наследствените черти.
Теорията на Карлайл за лидерство се основава на обосновката, че:
- Някои черти създават определени модели на поведение.
- Моделите са последователни в различни ситуации.
- Хората се "раждат" с лидерски черти.
Дори днес книгите и статиите представят различните характеристики, необходими, за да се превърне в велик лидер, което предполага, че лидерството е някак предопределено в някои (или е поне по-вероятно), макар и малко вероятно, ако не и невъзможно, в други.
След публикуването на тезата на Карлайл, психолозите изследват и спорят за теорията за лидерството, основана на чертите. От 40-те до 70-те години психологът Ралф Мелвин Стогдил предполага, че лидерството е резултат от взаимодействието между индивида и социалната ситуация, а не просто резултат от предварително определен набор от черти.
Скоро след като през 80-те години Джеймс М. Кузес и Бари З. Познер заявяват, че доверието е ключов показател за лидерски умения, характеризиращ се с такива черти като честност, перспективност, вдъхновение и компетентност.
Лидерски черти
Докато списъкът с лидерски черти може да варира в зависимост от онзи, който съставя списъка, едно скорошно проучване очерта поведенчески черти, които разделяха супервизорите от по-ниско ниво от супервизорите на по-високо ниво.
Според изследователите чертите, най-често свързани с голямото лидерство, включват:
- Адаптивност и гъвкавост: Ефективните лидери не се забиват в коловоза. Те са в състояние да мислят нестандартно и да се адаптират бързо към променящите се ситуации.
- Асертивност: Великият лидер е способен да бъде директен и напорист, без да излиза като прекалено напорист или агресивен.
- Капацитет да мотивира хората: Великият лидер знае как да вдъхновява другите и да ги мотивира да дадат всичко от себе си.
- Смелост и решителност: Най-добрите лидери са смели и отдадени на целите на групата. Те не се крият от предизвикателствата.
- Творчество: Може би най-важното е, че великите лидери не само притежават собствено творчество, но също така са способни да насърчават творчеството сред членовете на групата.
- Решителност: Великият лидер е способен да вземе решение и е уверен в избора си.
- Желание за поемане на отговорност: Силните лидери поемат отговорност и не прехвърлят вината върху другите. Те отстояват своя успех и поемат собствеността върху грешките си.
- Емоционална стабилност: Освен че са надеждни като цяло, силните лидери са способни да контролират емоциите си и да избягват свръхреакции.
- Интелигентност и ориентирана към действие преценка: Страхотни лидери и умни и правят избори, които движат групата напред.
- Нужда от постижение: Силните лидери имат нужда да успеят и да помогнат на групата да постигне цели. Те искрено се грижат за успеха на групата и се ангажират да помогнат на групата да достигне тези основни етапи.
- Умения на хората: Отличните междуличностни умения са от съществено значение за ефективното водене. Великите лидери знаят как да взаимодействат добре с други лидери, както и с членовете на екипа.
- Постоянство: Силните лидери се придържат към него, дори когато нещата станат трудни или групата е изправена пред значителни пречки.
- Самоувереност: Много от най-добрите лидери са изключително самоуверени. Тъй като са уверени в себе си, последователите често започват да споделят тази вяра в себе си.
- Компетентност на задачата: Великият лидер е сръчен и способен. Членовете на групата могат да се обърнат към лидера за пример как трябва да се правят нещата.
- Доверие: Членовете на групата трябва да могат да разчитат и да се доверят на човека, който ги води.
- Разбиране на техните последователи и техните нужди: Ефективните лидери обръщат внимание на членовете на групата и искрено се грижат да им помогнат да успеят. Те искат всеки човек в групата да успее и да играе роля в придвижването на цялата група напред.
Противоречие по теорията за чертите
Ранните проучвания върху лидерството се фокусираха върху разликите между лидери и последователи с предположението, че хората на лидерски позиции ще проявяват повече лидерски черти от тези на подчинени позиции.
Това, което изследователите откриват обаче, е, че има относително малко черти, които могат да се използват за разграничаване между лидери и последователи. Например лидерите са склонни да бъдат отлични комуникатори.Лидерите също са склонни да бъдат по-високи по качества като екстровертност, самочувствие и височина, но тези различия обикновено са малки.
Има очевидни недостатъци в теорията, базирана на чертите. Докато поддръжниците предполагат, че определени черти са характерни за силните лидери, тези, които притежават чертите, не винаги стават лидери.
Някои предполагат, че това може да се дължи на ситуационни променливи, при които лидерските умения се появяват само когато възникне възможност за лидерство (например по време на война, по време на политическа криза или при липса на лидерство).
Междувременно други са възприели непредвиден подход към лидерството, при който определени черти могат да бъдат по-ефективни в някои ситуации и по-малко в други. Мненията се различават по отношение на това какви са тези черти и до каква степен могат да предскажат успех, ако изобщо го направят.
Лидерството в ерата на интернет
Още по-противоречиво е твърдението, че някои хора нямат чертите да станат лидери.Такова убеждение по същество пренебрегва социалните и икономическите неравенства, които ограничават, ако не и напълно заличават, потенциала на човек да ръководи.
Той също така пренебрегва променящата се икономика и как се определя лидерството, когато днес се правят връзки както онлайн, така и офлайн.
Тъй като обектите за лидерство продължават да се променят (като социалните медии и електронната търговия), чертите, необходими за успех, са различни, просто защото има по-малко посредници. В тази сфера способността да се влияе е безспорно по-важна от способността да се ръководи.
Дума от Verywell
Въпреки че тези черти често са свързани с ефективно лидерство, важно е да се отбележи, че малко лидери притежават всички тези черти. Като цяло силният лидер ще притежава много от тези качества.
Но аспектите на ситуацията също играят важна роля при определянето дали хората са в състояние да водят добре. В много случаи именно взаимодействието между тези черти и ситуацията определя качеството на лидерството.
