Какво е това, което кара някои хора да превъзхождат лидерските си роли? Теориите за лидерството се стремят да обяснят как и защо определени хора стават лидери. Такива теории често се фокусират върху характеристиките на лидерите, но някои се опитват да идентифицират поведението, което хората могат да възприемат, за да подобрят собствените си лидерски способности в различни ситуации.
Ранните дебати за психологията на лидерството често предполагат, че такива умения са просто способности, с които хората са родени. С други думи, тези теории предполагат, че някои хора са просто „родени лидери“. Някои по-нови теории предполагат, че притежаването на определени черти може да помогне на хората да бъдат лидери на природата, но че опитът и ситуационните променливи също играят критична роля.
По-внимателен поглед към теориите за лидерството
Тъй като интересът към психологията на лидерството се е увеличил през последните 100 години, са въведени редица различни теории за лидерството, които обясняват как точно и защо определени хора стават велики лидери.
Какво точно прави велик лидер? Дали някои черти на личността правят хората по-подходящи за лидерски роли или характеристиките на ситуацията правят по-вероятно някои хора да поемат отговорността? Когато погледнем лидерите около нас - било то нашият работодател или президентът - може да се почувстваме защо точно тези хора превъзхождат такива позиции.
Хората отдавна се интересуват от лидерство през цялата човешка история, но едва сравнително наскоро се появяват редица официални теории за лидерството. Интересът към лидерството се засилва в началото на ХХ век.
Ранните теории за лидерството се фокусираха върху това какви качества разграничават между лидери и последователи, докато следващите теории разглеждаха други променливи като ситуационни фактори и нива на умения. Въпреки че се появиха много различни теории за лидерството, повечето могат да бъдат класифицирани като един от осемте основни типа.
Теории за "великия човек"
Чували ли сте някога, описван като „роден да ръководи?“ Според тази гледна точка великите лидери просто се раждат с необходимите вътрешни характеристики като харизма, увереност, интелигентност и социални умения, които ги правят естествено родени лидери.
Теориите за великите хора предполагат, че способността за лидерство е присъща - че великите лидери се раждат, а не се създават. Тези теории често изобразяват великите лидери като героични, митични и предназначени да се издигнат до лидерство, когато е необходимо. Терминът „Велик човек“ се използваше, защото по това време лидерството се смяташе предимно като мъжко качество, особено по отношение на военното ръководство.
Такива теории предполагат, че хората наистина не могат да се научат как да станат силни лидери. Или е нещо, с което сте родени или сте родени без. Това е до голяма степен естествен (за разлика от възпитанието) подход към обяснението на лидерството.
Теории за чертите
Подобни в някои отношения на теориите за Великия човек, теориите за чертите предполагат, че хората наследяват определени качества и черти, които ги правят по-подходящи за лидерство. Теориите за черти често идентифицират определена личност или поведенчески характеристики, споделяни от лидерите. Например, черти като екстровертност, самоувереност и смелост са черти, които потенциално биха могли да бъдат свързани с велики лидери.
Ако определени черти са ключови характеристики на лидерството, тогава как да обясним хората, които притежават тези качества, но не са лидери? Този въпрос е една от трудностите при използването на теории за чертите, за да се обясни лидерството.
Има много хора, които притежават личностните черти, свързани с лидерството, но много от тези хора никога не търсят лидерски позиции. Има и хора, на които липсват някои от ключовите черти, често свързани с ефективното лидерство, но все пак превъзхождат водещите групи.
Теории за извънредни ситуации
Теориите за непредвидени ситуации на лидерство се фокусират върху определени променливи, свързани със средата, които могат да определят кой конкретен стил на лидерство е най-подходящ за ситуацията. Според тази теория никой стил на ръководство не е най-добър във всички ситуации.
Изследователите на лидерство Уайт и Ходжсън предполагат, че наистина ефективното лидерство не се свежда само до качествата на лидера, а до постигане на точния баланс между поведението, нуждите и контекста.
Добрите лидери са в състояние да оценят нуждите на своите последователи, да направят равносметка на ситуацията и след това да коригират поведението си съответно. Успехът зависи от редица променливи, включително стила на лидерство, качествата на последователите и аспектите на ситуацията.
Ситуационни теории
Ситуационните теории предлагат лидерите да изберат най-добрия начин на действие въз основа на ситуационни променливи. Различните стилове на ръководство може да са по-подходящи за определени типове вземане на решения.
Например, в ситуация, в която лидерът е най-знаещият и опитен член на група, авторитарен стил може да е най-подходящ. В други случаи, когато членовете на групата са квалифицирани експерти, демократичният стил би бил по-ефективен.
Поведенчески теории
Теориите за поведение на лидерството се основават на вярата, че великите лидери са създадени, а не родени. Помислете за обратната страна на теориите за Великия човек. Вкоренена в бихевиоризма, тази теория за лидерството се фокусира върху действията на лидерите, а не върху психичните качества или вътрешните състояния. Според тази теория хората могат да се научат да стават лидери чрез преподаване и наблюдение.
Теории за участие
Теориите за лидерско участие предполагат, че идеалният стил на лидерство е този, който взема под внимание приноса на другите. Тези лидери насърчават участието и приноса на членовете на групата и помагат на членовете на групата да се чувстват по-подходящи и отдадени на процеса на вземане на решения. В теориите за участие обаче лидерът си запазва правото да позволява приноса на другите.
Теории за управление
Теориите за управление, известни още като транзакционни теории, се фокусират върху ролята на надзора, организацията и груповото представяне. Тези теории основават лидерството на система от награди и наказания. Управленските теории често се използват в бизнеса; когато служителите са успешни, те биват възнаграждавани, а когато се провалят, биват порицавани или наказани.
Теории за връзките
Теориите за отношения, известни също като трансформационни теории, се фокусират върху връзките, формирани между лидери и последователи. Трансформационните лидери мотивират и вдъхновяват хората, като помагат на членовете на групата да видят важността и по-доброто от задачата.
Тези лидери са фокусирани върху представянето на членовете на групата, но също така искат всеки човек да реализира своя потенциал. Лидерите с този стил често имат високи етични и морални стандарти.
Дума от Verywell
Има много различни начини за мислене за лидерство, вариращи от фокусиране върху личностните черти на великото лидерство до подчертаване на аспекти на ситуацията, които помагат да се определи как хората водят.
Както повечето неща, лидерството е многостранна тема и е комбинация от много фактори, които помагат да се определи защо някои хора стават велики лидери. Научете повече за някои от нещата, които правят хората силни лидери, е един от начините за потенциално подобряване на вашите собствени умения.