Били ли сте някога в група, където някой е поел контрола върху ситуацията, като е предал ясна визия за целите на групата, подчертана страст към работата и способност да накара останалата част от групата да се почувства заредена и заредена с енергия? Този човек просто може да бъде това, което се нарича трансформационен лидер.
Трансформационното лидерство е лидерски стил, който може да вдъхнови положителни промени в тези, които следват. Трансформационните лидери обикновено са енергични, ентусиазирани и страстни. Тези лидери не само са заинтересовани и включени в процеса; те също са фокусирани върху това да помогнат на всеки член на групата да успее.
Бърз фон
Концепцията за трансформационно лидерство първоначално е въведена от експерта по лидерство и президентския биограф Джеймс Макгрегър Бърнс. Според Бърнс трансформационното лидерство може да се види, когато „лидерите и последователите се карат взаимно да напредват към по-високо ниво на морал и мотивация“.
Чрез силата на своята визия и личност трансформационните лидери са в състояние да вдъхновят последователите да променят очакванията, възприятията и мотивацията си да работят за постигане на общи цели.
По-късно изследователят Бърнард М. Бас разшири първоначалните идеи на Бърнс, за да развие това, което днес се нарича Теория на трансформационното лидерство на Бас. Според Бас трансформационното лидерство може да бъде дефинирано въз основа на въздействието, което има върху последователите. Трансформационните лидери, предложи Бас, печелят доверие, уважение и възхищение от своите последователи.
Компоненти
Бас също така предположи, че има четири различни компонента на трансформационното лидерство.
- Интелектуално стимулиране: Трансформационните лидери не само предизвикват статуквото; те също така насърчават творчеството сред последователите. Лидерът насърчава последователите да изследват нови начини за правене на нещата и нови възможности за учене.
- Индивидуално разглеждане: Трансформационното лидерство включва също предлагане на подкрепа и насърчение на отделни последователи. За да насърчат поддържащите взаимоотношения, трансформационните лидери поддържат отворени линии за комуникация, така че последователите да се чувстват свободни да споделят идеи и така лидерите да могат да предложат пряко признание за уникалния принос на всеки последовател.
- Вдъхновяваща мотивация: Трансформационните лидери имат ясна визия, която са способни да формулират към последователите си. Тези лидери също могат да помогнат на последователите да изпитат същата страст и мотивация за изпълнение на тези цели.
- Идеализирано влияние: Трансформационният лидер служи като модел за подражание на последователите. Тъй като последователите се доверяват и уважават лидера, те подражават на този индивид и възприемат идеалите му.
И така, кои са някои типични признаци на трансформационния лидер? Групите, ръководени от този тип лидери, са едновременно успешни и лоялни. Те дават много на екипа и се грижат дълбоко за способността на групата да постига целите си. Оборотът е доста нисък, тъй като трансформационните лидери са в състояние да вдъхнат голяма доза ангажираност на своите последователи.
Ефекти
В класическия си текст, Трансформационно лидерство, авторите Бас и Риджио обясниха:
"Трансформационните лидери … са тези, които стимулират и вдъхновяват последователите както за постигане на изключителни резултати, така и в процеса на развитие на техния собствен лидерски капацитет. Трансформационните лидери помагат на последователите да растат и да се превърнат в лидери, като отговарят на нуждите на отделните последователи, като ги упълномощават и чрез привеждане в съответствие целите и целите на отделните последователи, лидера, групата и по-голямата организация. "
Изследователите са установили, че този стил на ръководство може да има положителен ефект върху групата.
„Изследванията показват, че групите, водени от трансформационни лидери, имат по-високи нива на изпълнение и удовлетворение от групите, водени от други типове лидери“, обясни психологът и експерт по лидерство Роналд Е. Риджио в статия за Психология днес.
Причината, предполага той, е, че трансформационните лидери вярват, че техните последователи могат да дадат всичко от себе си, като водят членовете на групата да се чувстват вдъхновени и овластени.
Какво можете да направите, за да станете по-трансформационен лидер? Експертите по лидерство предполагат, че наличието на силна, позитивна визия за бъдещето играе решаваща роля. Не само е важно сами да вярвате в тази визия; вие също трябва да вдъхновите другите да купуват и във вашата визия.
Да бъдеш истински, страстен, подкрепящ и надежден са всички ключови характеристики, които ще помогнат да мотивираш последователите да подкрепят целите ти за групата.
Връзка към благосъстоянието
Според резултатите от едно проучване този стил на лидерство може също да има положително влияние върху благосъстоянието на служителите.
Изследването, публикувано в Вестник по медицина на труда и околната среда включва анкетиране на работници в няколко различни германски компании за информационни и комуникационни технологии. Изследователите помолиха участниците да отговорят на въпроси относно лидерския стил на работодателя.
След това беше определен резултат за трансформационно лидерство въз основа на качества като осигуряване на интелектуална стимулация, даване на положителна обратна връзка за добро представяне, водене с пример и помагане на служителите да се чувстват като да допринасят за целите на групата.
Изследователите откриха, че служителите, които идентифицират по-високо ниво на трансформационно лидерство при своите работодатели, също имат по-високи нива на благосъстояние. Ефектът остава значителен дори след като изследователите контролират фактори, свързани с благосъстоянието, като напр. Работа, образование и възраст.
„Резултатите от това проучване показват, че трансформационният стил на лидерство, който едновременно изразява чувство на доверие и значимост и индивидуално предизвиква и развива служителите, също има положителен ефект върху благосъстоянието на служителите“, обобщават авторите.
Приложения в реалния свят
И така, какво въздействие биха могли да имат такива резултати за мениджърите и работниците?
Авторите на изследването предполагат, че резултатите са важни и могат да помогнат на компаниите да разработят програми за обучение на лидери, които могат да се използват за преподаване на трансформационни лидерски умения. Придобиването на комуникативни умения като разрешаване на конфликти на работното място и признаване на нуждите на служителите са важна част от трансформационното лидерство.
„Такива програми за обучение могат да се разглеждат като друг съществен компонент на усилията за промоция и превенция на здравето на работното място и следователно трябва да получат широка подкрепа“, обясняват авторите на изследването.
Дума от Verywell
Трансформиращият стил на лидерство може да бъде много ефективен, когато се използва по подходящ начин, но не е задължително да е най-добрият избор за всяка ситуация. В някои случаи групите може да изискват по-управленски или автократичен стил, който включва по-строг контрол и по-голяма насока, особено в ситуации, когато членовете на групата са неквалифицирани и се нуждаят от много надзор.
Един от начините да подобрите собствените си лидерски умения е да оцените собствения си стил на лидерство и да помислите за начините, по които силните ви страни могат да бъдат от полза за групата, която ръководите. Като оценявате собствените си умения, ще можете по-добре да играете на силните си страни и да работите за подобряване на вашите области на слабост.
