Какво е лидерство на Laissez-Faire?
Laissez-faire лидерството, известно още като делегиращо лидерство, е вид стил на лидерство, при който лидерите са с ръце и позволяват на членовете на групата да вземат решения. Изследователите са открили, че това обикновено е лидерският стил, който води до най-ниска производителност сред членовете на групата.
Този стил на лидерство може да има както предимства, така и възможни клопки. Съществуват и определени настройки и ситуации, при които ръководството laissez-faire може да е най-подходящо.
Познаването на вашия доминиращ стил на ръководство може да бъде полезно за разбирането на вашите собствени сили и потенциална слабост.
За да помогнат за по-ефективното ръководство на laissez-faire, лидерите могат да проверяват работата си и да дават редовни отзиви. Също така е полезно за лидерите да разпознаят кога този стил трябва да се използва най-добре, например с членове на екипа, които са експерти в това, което правят.
Характеристики
Laissez-faire лидерството се характеризира със следното:
- Подходящ подход
- Лидерите предоставят цялото обучение и подкрепа
- Решенията са оставени на служителите
- Удобно с грешки
- Отчетността пада на лидера
Докато „laissez-faire“ предполага изцяло практически подход, много лидери все още остават отворени и на разположение на членовете на групата за консултации и обратна връзка. Те могат да дадат насоки в началото на даден проект, но след това да позволят на членовете на групата да си вършат работата с малко надзор.
Този подход към лидерството изисква голямо доверие. Лидерите трябва да се чувстват уверени, че членовете на тяхната група притежават умения, знания и последващи действия, за да завършат един проект, без да се управляват микро.
Примери
Ето как може да изглежда laissez-faire лидерството в различни настройки:
- В училище: Учителят е по-скоро наблюдател, докато учениците могат да правят каквото си искат. В класната стая липсват или са малко по отношение на очакванията и дисциплината.
- На работа: Лидерите и ръководителите ще отстъпят и ще оставят служителите си да вземат решения и могат да им позволят да определят свои собствени срокове. Те не предлагат много обратна връзка.
- В правителството: Политически лидер, който демонстрира laissez-faire лидерство, би оставил решенията на подчинените и би дал малко насоки.
Ползи
Подобно на другите видове лидерство, стилът laissez-faire има своите предимства.
- Насърчава личностното израстване. Тъй като лидерите са толкова практични в подхода си, служителите имат шанс да бъдат практически. Този стил на лидерство създава среда, която улеснява растежа и развитието.
- Насърчава иновациите. Свободата, предоставена на служителите, може да насърчи творчеството и иновациите.
- Позволява по-бързо вземане на решения. Тъй като няма микроуправление, служителите под ръководството laissez-faire имат автономията да вземат собствени решения. Те са в състояние да вземат бързи решения, без да чакат седмици за процес на одобрение.
За да се възползват от тези предимства, трябва да бъдат изпълнени определени предпоставки. Например, ако вашият екип е пълен с висококвалифицирани и опитни хора, способни да работят самостоятелно, този подход може да работи. Тъй като тези членове на групата са експерти и имат знанията и уменията да работят самостоятелно, те са в състояние да изпълняват задачи с много малко насоки.
Този стил е особено ефективен в ситуации, в които членовете на групата са по-добре информирани от лидера на групата.
Тази автономия може да освободи някои членове на групата и да им помогне да се чувстват по-доволни от работата си. Стилът laissez-faire може да се използва в ситуации, в които последователите имат високо ниво на страст и присъща мотивация за работата си.
Недостатъци
Тъй като стилът laissez-faire зависи толкова силно от способностите на групата, той не е много ефективен в ситуации, в които на членовете на екипа им липсват знанията или опитът, необходими за изпълнение на задачи и вземане на решения. Това може да доведе до лошо изпълнение на работата и по-малко удовлетворение от работата.
Някои възможни недостатъци на стила laissez-faire включват:
- Липса на яснота на ролята: В някои ситуации стилът laissez-faire води до лошо дефинирани роли в групата. Тъй като членовете на екипа получават малко или никакво напътствие, те може да не са наистина сигурни за своята роля в групата и какво трябва да правят с времето си.
- Слаба ангажираност с групата: Лидерите на Laissez-faire често се възприемат като неангажирани и отдръпнати, което може да доведе до липса на сплотеност в групата. Тъй като лидерът изглежда безгрижен за случващото се, последователите понякога се възползват от това и изразяват по-малко грижи и загриженост за проекта.
- Ниска отчетност: Някои лидери се възползват от този стил като начин да избегнат отговорността за провалите на групата. Когато целите не са изпълнени, лидерът може да обвини членовете на екипа, че не са изпълнили задачите или са оправдали очакванията.
- Пасивност: В най-лошия случай laissez-faire лидерството представлява пасивност или дори откровено избягване на истинското лидерство. В такива случаи тези лидери не правят нищо, за да се опитат да мотивират последователите си, не разпознават усилията на членовете на екипа и не правят опити за участие в групата.
Ако членовете на екипа не са запознати с процеса или задачите, лидерите са по-добре да възприемат по-практически подход. Те могат да се върнат към по-делегиращ подход, тъй като членовете на екипа придобиват повече опит.
Силни страни на лидерите на Laissez-Faire
Ако имате по-непринуден подход към лидерството, има области и ситуации, в които може да сте склонни да се справяте по-добре.
- В творчески полета: Работата в творческа област, където хората са склонни да бъдат силно мотивирани, квалифицирани, креативни и отдадени на работата си, може да допринесе за постигане на добри резултати с този стил.
- Когато работите със самоуправляеми се екипи: Лидерите на Laissez-faire обикновено се справят с предоставянето на информация и предистория в началото на проекта, което може да бъде особено полезно за самоуправляващите се екипи.
- По време на ранните етапи на даден проект: Предоставяйки на членовете на екипа всичко, от което се нуждаят в началото на заданието, те след това ще имат необходимите знания, за да изпълнят задачата според указанията.
Например, делегиран лидер може да превъзхожда в областта на дизайна на продукта. Тъй като членовете на екипа са добре обучени и силно креативни, те вероятно не се нуждаят от малко в начина на директно управление. Вместо това, един ефективен лидер може да осигури минимален надзор и насоки и все пак да дава висококачествени резултати.
Кога да се избягва
Дори в ситуации, в които стил на ръководен принцип може да бъде от полза, като например в творческо поле или със самоуправляващи се екипи, може да си струва да се използват различни лидерски подходи в различни фази на работния процес.
Laissez-faire лидерството може да бъде най-ефективно в ранните фази, когато продукт или идея се мозъчно атакуват или създават. След като дизайнът е на мястото си и е готов за производство, може би е най-добре да преминете към стил, който включва повече насоки и надзор.
Като цяло обаче този стил на ръководство не е подходящ за:
- Ситуации, при които ефективността и високата производителност са основните грижи. Някои хора не са добри в определянето на собствените си срокове, управлението на собствените си проекти и решаването на проблеми сами. При този стил на лидерство проектите могат да се разминат и да се пропуснат срокове, когато членовете на екипа не получават достатъчно насоки или обратна връзка от лидерите.
- Ситуации, които изискват голям надзор, прецизност и внимание към детайлите. При високи залози и работни условия под високо налягане, където всеки детайл трябва да бъде перфектен и завършен своевременно, по-авторитарен или управленски стил може да е по-подходящ.
- Хора, които не умеят да определят срокове или да управляват проекти. Използването на подход laissez-faire в този тип сценарии може да доведе до пропуснати срокове и лошо представяне, особено ако членовете на групата не са сигурни какво трябва да правят или нямат необходимите умения за изпълнение на задачи с малко или никаква посока.
Съвети за подобряване
За да направите ръководството laissez-faire по-ефективно, можете да опитате:
- Проверка на груповото представяне.
- Даване на полезна и последователна обратна връзка.
- Създаване на стимули за повишаване и поддържане на мотивацията.
- Уверете се, че членовете на екипа знаят своите роли в групата.
- Гарантиране, че членовете на групата разполагат със знания и опит за проекта или задачата.
Дума от Verywell
Често отхвърляно като стил, който води до лоши резултати в групата, laissez-faire лидерството може да бъде ефективно в различни ситуации. Ако сте склонни да бъдете по-скоро лидер на справедливостта, може да ви е полезно да помислите за ситуациите, които този стил може да превъзхожда.
В условия, в които групата се нуждае от повече надзор или насоки, може да откриете, че трябва съзнателно да се съсредоточите върху възприемането на по-авторитарен или демократичен подход.Изследвайки собствения си стил, можете да усъвършенствате уменията си и да станете по-добър лидер.
5 начина да станете по-емоционално интелигентни на работното си място
